Buenas noticias! Encontró al candidato correcto para el puesto en el área de TI y es el momento de hacerle una propuesta formal. Esta es una etapa que exige una acción inmediata, apoyada por una planificación cuidadosa para asegurarse de que su candidato ideal no acepte una oferta en otro lugar.
No se demore con la propuesta
Cuando encuentra al candidato perfecto, la acción inmediata es esencial. Si un gran talento es muy buscado, cualquier retraso en la oferta puede hacer que los candidatos acepten una oferta de empleo en otro lugar (e incluso de alguien de la competencia). Por eso es importante actuar rápido cuando se trata de hacer una oferta de empleo.
Estar de acuerdo con el salario y otros beneficios
Establecer acuerdos salariales es una parte fundamental de una oferta formal de trabajo, un cierto grado de negociación es normal.
Los mejores candidatos normalmente tienen una buena noción de su valor en el mercado y eso hace que sea esencial que su rango salarial mínimo y máximo refleje las sus calificaciones, experiencia y habilidades.
Aunque el salario es un factor importante, los candidatos querrán analizar el paquete completo de beneficios antes de decidir si aceptan el cargo. Además de los beneficios financieros, puede valer la pena recordar al candidato las ventajas de trabajar para su organización en detrimento de otras. Estos diferenciales pueden incluir una cultura estimulante de la empresa, programas formales de desarrollo profesional, progreso en la carrera y oportunidades para acuerdos de trabajo flexibles.
Algunos grados de flexibilidad se pueden solicitar si usted tiene un excelente candidato que no le gustaría perder. Puede ofrecerle un salario mayor que el planificado originalmente, pero sea abierto y transparente sobre hasta cuánto está dispuesto a llegar.
Elabora una carta de oferta de empleo
Aunque una oferta inicial de trabajo puede hacerse verbalmente, es importante hacer un respaldo por escrito lo más rápido posible, con una carta formal de compromiso. Esto describirá los términos y condiciones de empleo y establecerá los detalles básicos, incluyendo:
Cargo y nombre del cargo ofrecido
Fecha de inicio
Jornada laboral
Pago y otros elementos
Términos de cualquier período de prueba, si aplica
Términos de rescisión de empleo / aviso previo
Una oferta de empleo debe estar acompañada por la descripción del cargo y una lista de las responsabilidades exigidas para el puesto.
Recuerde que en esta etapa “el tiempo es dinero”. Asegúrese de hacer una oferta de empleo en cuanto haya definido su elección. Los candidatos pueden frustrarse con un proceso de reclutamiento prolongado, lo que aumenta la probabilidad de que postulen a cargos en otros lugares.
Prepárese para una contrapropuesta
En un mercado competitivo es común que los candidatos de alto calibre reciban una contrapropuesta de su actual empleador. Vale la pena prepararse para eso.
Si un candidato menciona una contrapropuesta, deje que explique las circunstancias. Quizás no tenga la certeza de que cambiarse a su organización sea el paso correcto. Si ese es el caso, piense cómo puede tranquilizar al candidato en el sentido de que asumir su nuevo cargo es una elección sabia para su carrera.
Si el actual empleador del candidato le ofrece un aumento de salario o un ascenso, considere si eso es algo que su empresa puede corresponder de manera realista o si existe otro tipo de beneficio que no haya usted considerado.
De cualquier modo, evite ser sorprendido en una puja con la otra empresa. Aunque gane, puede encontrar dificultades para conservar al candidato.
Defina un plazo para una decisión final
Cambiarse a un nuevo trabajo es una decisión importante, y aunque usted necesite cubrir el puesto rápidamente, prepárese para darle tiempo al candidato para que considere su oferta de empleo. Ofrecer un tiempo de respuesta de 24 a 48 horas es razonable, aunque éste puede más largo para cargos senior o ejecutivos. Sin embargo, aclare que a usted le gustaría tener una respuesta dentro de determinados días.
Esperar más que eso puede ser un riesgo. El candidato podría considerar una oferta de trabajo en otra organización, y usted no querrá ser el gerente de contratación que perdió una oportunidad de oro. Ante eso, ponga atención a las señales de alerta de que el candidato realmente no desea trabajar en su empresa. Si el candidato está claramente dubitativo sobre aceptar su oferta o postergar la respuesta, puede ser el momento de reconsiderar el candidato.
Al seguir estas etapas, usted aumentará la probabilidad de recibir una respuesta positiva a su oferta y darle la bienvenida a un nuevo colaborador excelente dentro de su organización.
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